邀请老职工叙述企业开展史，为一线职工展开EAP专业心思引导，为转岗职工选好师傅，帮他们建立决心加速生长……江汉油田水电分公司党委从“心”动身加强职工部队建设，尽力营建心齐气顺的干事气氛，其作法值得点赞。
“好心境”是职工行动力、执行力的重要根底。闻名的办理规律——蓝斯登规律以为，愉快的作业环境会使人左右逢源，因此作业愈加活跃；不愉快的作业环境会使人心里冲突，然后严重影响作业效率。当时，许多企业面对变革转型、新旧办理模式替换的重要关口，不同程度地存在部队结构性对立杰出等问题。职工年龄结构偏大，对新的办理模式、规则要求不习惯，不免发生畏难、消沉、焦虑、失望等不良情绪，一朝一夕，对个人身心健康和企业未来的开展都非常晦气。企业党组织要树牢以人为本的理念，大力展开形式多样的局势使命教育，以接地气的方法，用职工大众听得懂的言语，讲好石油石化故事，引导职工习惯变革转型新局势新要求。
职工“好心境”也是企业生产力。有研讨标明，假如一个企业能将职工的满意度提高20%，那么财政绩效会增加42%。这就需求各级党组织及时重视职工思想动态，加强职工EAP心思引导和作业健康办理，深化一线到底层问计，与底层一起破题，处理好他们的急难愁盼问题，力求把功德办妥、把实事办实。职工始终保持活跃向上的健康心态，以愈加丰满的热心投入作业，才能用成色更足的安全感、幸福感、取得感，推进公司完成高水平质量的开展。
